门店运营管理 「盛美奇研修商学院」梓尚妍

梓尚妍健康集团

【梓尚妍健康集团】
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    我们在经营门店，员工板块：首先一定要调整好一个心态，好的心态决定一天的工作状态和接下来的状态，再就是相信自己的门店相信自己的老板，试问你的员工跟你两条心怎么去经营怎么去落地，第三一定是专业，再次强调专业，一个门店生存之根！第四就是流程，这个板块要熟练操作，熟练服务，熟练接待，熟练客户管理，邀约放在最前边，如果你的门店已经成熟，不需要邀约，我强调的是还是邀约，因为我们每天要计算我们的到店率，然后是满意度，试问你跟一个顾客一年见不了一次面怎会增加客情，何谈粘性，最终业绩！
   第五，我们的绩效管理，行为目标管理。决定我们的生命周期，我没有在吓你，重中之重！员工之所以是员工，正因为他们还没有去身心力竭去完整的执行某件事，他们要求可能是来学习技术，学习经营，赚钱保障，当然我们要不断的开发员工的潜力和拉近我们向心力！
   这是一个抱团的时代，这更是一个平台的时代，这个时代创业很简单，但成功越来越难！

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方寸地

业精于勤荒于嬉
大汉国际美妍世家各个连锁店每一位家人不辱使命！接近傍晚还在在一遍遍的总结成长[加油][加油][加油]一家店铺的成长得益于文化的植入！这样的文化！何愁事业不壮大
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